INTRA : Les bases de la gestion projet Présentiel

Comprendre l'importance de mener des projets au sein de la coopérative et s'appuyer sur une méthode et des outils simples pour réussir.

Prendre en compte la composante humaine dans la coopérative au travers de la gestion d'un projet.

Agriculteurs/agricultrices en situation de décideurs dans les coopératives agricoles de la région Nouvelle-Aquitaine (coopérateurs, administrateurs et administrateurs stagiaires)

Accessible aux personnes en situation de handicap

Le positionnement se fera au démarrage de l'action de formation par un tour de table permettant de recueillir les attentes des participants.

Analyse de cas ou de situations, jeux de rôles, réflexions en sous-groupes, apports théoriques de l'animateur.

Transposition à chaque structure représentée dans les groupes.

Méthode participative avec échanges permanents entre le formateur et les participants

Jour 1 matin : Qu'est-ce qu'un projet ? Les clés de la réussite d'un projet mené au sein de la coopérative

Objectif : 

Savoir initialiser et lancer un projet 

Contenu :

Cadrage du projet (contexte / enjeux, objectifs, périmètre, moyens, acteurs, risques), 

Organisation du projet (équipe projet, ordonnancement, planification, charges, rôles et responsabilités), 

Jour 1 après-midi 

Objectif :

Savoir accompagner et faire vivre un projet

Contenu :

Pilotage du projet (indicateurs de suivi et de résultats), 

Animation du projet (réunions, motivation), 

Jour 2 matin : La prise de décision au travers du projet

Objectif :

Acquérir le savoir être de manager

Contenu :

Le bon ton : l'adaptation du mode de communication aux situations et aux personnes

La délégation

La bonne distance : équilibre exigence / bienveillance 

Jour 2 après-midi 

Objectif :

Acquérir le savoir-faire de décideur

Contenu :

La prise de décision collective

L'étude et la résolution des problèmes

Bilan de la formation

• Cadrage d’un projet
• Organisation d’un projet
• Prise de décision en collectif

Reformulation des acquis de la première journée en début de la seconde journée.

Evaluation à chaud en fin de stage : ce qui est solide, ce qui est à consolider 

A la fin de la session, chaque stagiaire a complété une fiche de progrès personnel qui va lui permettre de mettre en pratique ses compétences acquises sur un projet au sein de sa coopérative

Synthèse écrite en fin de session

Taux de satisfaction à l'évaluation finale, a minima de 80 %