INTRA : Acquérir les bases du management Présentiel

• Définir le management et ses composantes : vision, motivation, communication, évaluation
• Savoir utiliser le style de management adéquat selon les situations
• Développer des méthodes d'organisation
• Communiquer à l'oral pour améliorer l'activité de l'équipe, faire réussir chacun et féliciter

Nouveaux managers sans formation (cette formation s'adresse à tous types de managers : technicien, agent de silo, comptable, commercial, etc ...)

Accessible aux personnes en situation de handicap

Le positionnement se fera au démarrage de l'action de formation par un tour de table permettant de recueillir les attentes des participants.

Méthodes

• 40% de théorie / 60% de pratique
• Expérimenter les outils de base du management
• Eclairages techniques
• Partager les bonnes pratiques de chacun

Un livret pédagogique est remis à chaque stagiaire au cours de la formation

Outils utilisés

• Théorie de la communication (Damasio, Watzlawik, Bateson, Mehrabian)
• Extraits de film
• Les 4 styles de management de Hersey et Blanchard
• Outil d'organisation d'équipe
• Technique du Feed Back
• Mise en application des outils présentés

Introduction

• Vidéo d'introduction
• Présentation
• Tour de table, attentes
• Objectifs et cadre pédagogique

Temps 1 : Ce qu'est le management

Objectif : Définir le management et ses composantes (vision, motivation, communication, évaluation)

Résultat attendu : Déterminer une définition commune du management et ses ingrédients concrets en termes de valeurs, rôle, outils, objectifs, résultat attendu, indicateurs de résultat

Outil : co-construction avec les post-it

Temps 2 : Les 4 styles du management

Objectif : Savoir utiliser le style de management adéquat selon les situations

Résultat attendu : Adapter le comportement et les outils du manager en fonction des situations et de la maturité professionnelle de l'équipe et de chaque personne

Outils : Eclairage technique, exercice et réflexion collective

Temps 3 : Les bases de l'organisation : planning et attribution d'activités

Objectif : Développer des méthodes d'organisation

Résultat attendu : Organiser avec sérénité la vie de son service

Outils : Expérimentation et Eclairage technique

Temps 4 : Le feedback – comment communiquer avec ses collaborateurs

Objectif : Communiquer à l'oral pour améliorer l'activité, faire réussir chacun et féliciter

Résultat attendu : Savoir ce qu'est réellement un feedback, quand et comment l'utiliser - Employer l'outil du Feed-Back avec discernement et courage

Outils : Expérimentation collective et Eclairage technique

Conclusion et évaluation

Synthèse

Bilan de la formation écrit

Tour de table final

• Connaitre les 4 styles de management
• Organiser une équipe : rôles, objectifs, emploi du temps
• Formuler des feedback efficaces

Exercices pratiques au fur et à mesure de la formation

Synthèse écrite en fin de session

Taux de satisfaction à l'évaluation finale, a minima de 88 %

Les formations sont accessibles à tous.

En cas de besoin d'un aménagement particulier, au niveau matériel ou pédagogique pour suivre nos formations dans de bonnes conditions, contactez Caroline BENYETTOU, référente handicap par mail : cbenyettou@na.lacoopagri.coop.