Acquérir les bases du management Présentiel

• Définir le management et ses composantes : vision, motivation, communication, évaluation
• Savoir utiliser le style de management adéquat selon les situations
• Développer des méthodes d'organisation
• Communiquer à l'oral pour améliorer l'activité de l'équipe, faire réussir chacun et féliciter

Nouveaux managers sans formation (cette formation s'adresse à tous types de managers : technicien, agent de silo, comptable, commercial ….)

Accessible aux personnes en situation de handicap

Méthodes

• 40% de théorie / 60% de pratique
• Expérimenter les outils de base du management
• Eclairages techniques
• Partager les bonnes pratiques de chacun

Un livret pédagogique est remis à chaque stagiaire au cours de la formation

Outils utilisés

• Théorie de la communication (Damasio, Watzlawik, Bateson, Mehrabian)
• Extraits de film
• Les 4 styles de management de Hersey et Blanchard
• Outil d'organisation d'équipe
• Technique du Feed Back
• Mise en application des outils présentés

Introduction

• Vidéo d'introduction
• Présentation
• Tour de table, attentes
• Objectifs et cadre pédagogique

Temps 1 : Ce qu'est le management

Objectif : Définir le management et ses composantes (vision, motivation, communication, évaluation)

Résultat attendu : Déterminer une définition commune du management et ses ingrédients concrets en termes de valeurs, rôle, outils, objectifs, résultat attendu, indicateurs de résultat

Outil : co-construction avec les post-it

Temps 2 : Les 4 styles du management

Objectif : Savoir utiliser le style de management adéquat selon les situations

Résultat attendu : Adapter le comportement et les outils du manager en fonction des situations et de la maturité professionnelle de l'équipe et de chaque personne

Outils : Eclairage technique, exercice et réflexion collective

Temps 3 : Les bases de l'organisation : planning et attribution d'activités

Objectif : Développer des méthodes d'organisation

Résultat attendu : Organiser avec sérénité la vie de son service

Outils : Expérimentation et Eclairage technique

Temps 4 : Le feedback – comment communiquer avec ses collaborateurs

Objectif : Communiquer à l'oral pour améliorer l'activité, faire réussir chacun et féliciter

Résultat attendu : Savoir ce qu'est réellement un feedback, quand et comment l'utiliser - Employer l'outil du Feed-Back avec discernement et courage

Outils : Expérimentation collective et Eclairage technique

Conclusion et évaluation

Synthèse

Bilan de la formation écrit

Tour de table final

• Connaitre les 4 styles de management
• Organiser une équipe : rôles, objectifs, emploi du temps
• Formuler des feedback efficaces

Exercices pratiques au fur et à mesure de la formation

Synthèse écrite en fin de session

Taux de satisfaction à l'évaluation finale, a minima de 88 %

Les formations sont accessibles à tous.

En cas de besoin d'un aménagement particulier, au niveau matériel ou pédagogique pour suivre nos formations dans de bonnes conditions, contactez Caroline BENYETTOU, référente handicap par mail : cbenyettou@na.lacoopagri.coop.